視点を高く持つ
もしも、今より高い視点を持つことが出来たとしたらいかがでしょうか？
管理職の立場では、部下や会社を引き上げるためには、
高い視点を持たなければ、会社も部下も導くことはできません。
そして、その高い視点とは一体何か？
今回の話は、NLPのテクニックを使いながら、
そのへんのことを学んでいきましょう。
ところで、今現在は、どのような悩みや解決したい問題をお持ちですか？
もちろん、悩みも問題もなければいいのですが、お持ちの方でしたら、
今回学ぶ、NLPのアズ・イフフレームはおもしろいテクニックになるはずです。
自分の思考をいい方向に切り替えることができるようになります。
どうしたら、自分の苦手なタイプの患者さんにリピーターになってもらえるのか？
と考えていたのは、NLPを東京で受講した、整体医院を経営している男性経営者さんです。
苦手なお客さまと、上手くコミュニケーションを取れないことで、
リピーターになってもらえないという悩みでした。
そして、その悩みはあきらめに近い思考を生み出していました。
致命的なのは、NLPを受講する前は、多くのお客様と会話ができませんでした。
何を話していいのかもわかりません。しかし、NLPのコミュニケーションテクニックを学び、
アズ・イフフレームを使いました。
「もしも、リピータ－になってもらえているとしたら、どうしているのか？」
NLPのアズ・イフフレームは、「もしも、◯◯ならから？」
という質問の仕方をします。
その結果、NLPのコミュニケーションテクニックをどのように使うか？
誰から学び、モデリングをしていくのか？などのあらゆる角度から、
物事を発送することができるようになったそうです。
NLPのアズ・イフフレームで、出来ている自分から物事を発想した結果なのです。
このような質問はいかがでしょうか？
もしも、部下の能力と行動を最大限引き出して、結果を出しているリーダーなら、
どのように思考して、行動しているだろうか？