Archive for the ‘テクニック’ Category
NLPのクライテリア
日曜日, 10月 17th, 2010
８フレームアウトカムの７番目の質問
「ゴールを達成する意味」について、
一緒に学んでいきましょう。
NLPのクライテリアと言ってもいいです。
NLPのクライテリアは自分の価値観を明確にして、
本当に大切なことと目標を一致させたり、
判断基準の明確化に役立ちます。
更に、自分のクライテリアを知っていることは、
会社の目標と自分の目標の共通項を
見出すことも可能にしてくれます。
では、もう少し一緒にイメージしていきましょう。
８フレームアウトカムでは、
冒頭のような
「ゴールを手に入れることの意味」
それを明確にします。
「もし、一生懸命に頑張って手に入れた成果が、
自分の欲しいものではなかったら？」
どんな感じがするでしょうか？
そこまでの道のりで、
時間、お金などが多くかかればかかるほど、
衝撃は大きいはずです。
ですので、
まずは、自分の価値観や価値基準を明確にします。
それを行うのが、
NLPのクライテリアなのです。
クライテリアのやり方もシンプルで、
NLPの８フレームアウトカムと同じように、
シンプルな質問で行ないます。
NLPの大阪セミナーを受講した、
野性的な男性がいらっしゃいました。
ビジネスマンの彼は、
朝から終電まで毎日のように
働いていたのですが、
NLPセミナーの受講をきっかけに、
仕事のスタイルを変えました。
家族のための時間を取ろうと考えたのです。
理由は、NLPのクライテリアで、
本当に自分に大切なのは家族であると認識しました。
仕事も家族も大切です。
仕事への責任もあります。
そこで、休む日は休み、
仕事にもメリハリを付けるようになりました。
では、NLPのクライテリアの質問とは、
どのようなものでしょうか？
それは、
◯◯で大切なものは何でしょうか？
という質問です。
◯◯の中には、仕事や人生などを入れます。
つまり、何に対しての価値j感を明確にしたいのか？
それを◯◯に入れます。
簡単な質問ですので、
早速、NLPのクライテリアの質問を
自分や周りの人に試しましょう。
部下に教える目標設定
土曜日, 9月 25th, 2010
NLPのアウトカム
マネジメントで部下に伝えたいことの一つは、
目標設定の方法ではないでしょうか？
NLPではアウトカムといいます。
前回のNLPの前提を思い出して、
部下に伝えていきましょう。
「誰かに出来ることは、自分にも出来る」
部下がもし、自分の方向性に迷っていたり、
未来に確信を持てないでいたり、
自信が持てていないのならば、
是非、前回のNLPの前提を伝えた上で、
やり方を教えていきましょう。
そして、方向性・自信・確信を生み出すのは、、
やはり目標設定ではないでしょうか？
今回は、その目標設定のやり方の
ポイントに関してお伝えしていきますね。
○目的地と現在地を明確にする。
○目的地を鮮明にイメージする。
○NLPのクライテリアとエコロジーを使う。
・自分にとって、○○で大切なことは何か？
（○○の中に入るのは、目標になります）
・エコロジーは、NLPのアウトカム達成後に
得ているものをイメージします。
（プラス面もマイナス面も出てきます）
・エコロジーを明確にした上で、
その目標に向かうかどうか選択します。
○目的地と現在地のギャップを明確にする
・明確にすることで、NLPのアウトカムを達成するまでの
道のりを明確にすることができます。
（そこには自分の持っている資質や、新たに手に入れる資質があります）
このようにNLPのアウトカムで目標を設定していきます。
そして、目標が明確になり、
エコロジーチェックで頑張ることを選択したら、
毎日、５感を使ったイメージを繰り返します。
それによって、目標達成能力を高めることが可能になるのです。