冷静に部下のことを見てみる
NLP資格のセミナーに出ることで、
たくさんの優れたテクニックや考え方を学ぶことが出来ます。
それは、真剣に学び、活用することで、
本当に、私たちの人生にいい結果をもたらしてくれるものです。
では、管理職の方がNLPを学ぶことで、
自分の部下に対して、どのような活用の仕方が
出来るのでしょうか？
NLPを大阪で学んだ男性の管理職の方は、
次のように使っているそうです。
・社内研修
・部下の指導の為にコミュニケーションテクニックを使う
・プレゼンテーションのスキル
他にも、たくさんことがあります。
では、他にあるものをご紹介します。
NLPだけの視点で固まると危険なのですが、
大切な視点でもありますのでご紹介します。
部下の中にも、いろいろな人が存在していますよね。
そこで、常にこの管理職の方が考えているのは、
結果が出ている部下と結果が出ていない部下との違いは何か？
言い方を変えると、
何が結果を出してくれていて、
何が結果に対しての障害になっているか？
あるいは、足りないものや修正が必要なものは何か？
NLPには、
・ニューロ・ロジカル・レベル
・セルフイメージ
・考え方
・コミュニケーション
・メタプログラム
・質問のテクニック
・アウトカム
・脳の使い方
などの様々な要素がありますから、
この部下には何があって、何があればよくて、
どうしたらよくなるのか？
そんなことを考えているそうです。
すると、段々と見えてくるものがあるそうです。
ポイントは自分がNLPの本質を理解することと、
常に部下に対してフォーカスすることだそうです。